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怎樣做好保安中隊長

在保安隊伍中，保安中隊長無疑是處于領(lǐng)導和保安員之間的中層管理者，除應按照常規(guī)方法“帶隊伍、促工作、保平安”外，還需注意一些操作技巧，以增強隊伍的凝聚力，提升個人的影響力。

一、傳達上級指示要求時，要緊密聯(lián)系本單位實際，不要照本宣科。

因為上級指示一般具有普遍性，不一定全部適合本單位，所以無論是參加會議還是收到文件，保安中隊長都要仔細研究其重點內(nèi)容，結(jié)合本單位實際，確定傳達哪些需要落到實處，哪些可以只作了解，然后有針對性的傳達給下屬，避免保安員不能及時理解上級精神。

二、在保安中隊內(nèi)部，要實行民主集中制，不要搞“一言堂”。

本中隊值班出勤時，應注意調(diào)動中隊骨干和保安員的積極性，遇到事情多商量，心往一塊想，勁往一處使，既各司其職，又團結(jié)合作，真正把保安客戶單位的安全工作搞好。

三、日常工作中，要勞逸結(jié)合，不要搞疲勞戰(zhàn)術(shù)。

保安中隊長在安排值班出勤任務時，要充分考慮保安員的休息時間，盡量讓保安員休息好，以便更好地為客戶單位服務。雖然多數(shù)保安員任勞任怨，忘我工作，但作為一名中隊長，一定要從愛護同志角度出發(fā)，注意發(fā)揮保安員的主觀能動性，提高工作效率，根據(jù)不同的工作崗位，合理安排，最大限度地減少保安員的加班時間，尤其是避免形式主義的加班加點，以免導致隊員產(chǎn)生抵觸心理。

四、使用獎懲手段時要公正，不要感情用事。

在隊伍管理中，獎懲手段是比較有效的激勵措施，但在使用時需掌握對人對事一碗水端平，當獎則獎，該罰則罰，及時進行思想教育，讓得獎者精神鼓舞，讓被罰者心服口服。一般情況下，應掌握多獎少處罰，多表揚少批評，注意方式方法，使保安員減少工作壓力，激勵其干好本職工作。
 

五、對于思想政治工作，要采取思想疏導和解決問題相結(jié)合的方法，不要只談任務不顧人。
要細心觀察保安員的情緒變化，當發(fā)現(xiàn)有“陰雨天氣”時，要親自或安排人員及時溝通，以家長式的關(guān)懷使保安員心有所托。比如在保安員家庭有困難時要及時噓寒問暖，在力所能及的前提下幫助解決一些實際困難。

六、遇有外人告狀時，處理要謹慎。

保安員在值班出勤時，經(jīng)常與各色人等打交道，難免會出現(xiàn)一些誤會，引起別人的不滿。若有人投訴保安員時，中隊長要注意維護保安員的形象。即使確屬保安員的過錯，也應先聽保安員解釋清楚后再作答復或處理，不可簡單粗暴處理，盡量避免給本中隊乃至保安公司的整體形象造成不良影響。