規(guī)范化管理，綜合管理中心首當(dāng)其沖

6月10日中午，僅用一小時，李強副董事長在綜合管理中心全員例會上對各職能部門的職責(zé)進行了清晰地梳理，并將人力資源部和行政部的職責(zé)濃縮概括為管人、管事。他強調(diào)：企業(yè)規(guī)范化管理，綜合管理中心要首當(dāng)其沖，必需讓個人的能力及看問題的高度都更上一層樓。

在下達(dá)近期工作目標(biāo)時，李總對人力資源部提出了基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源規(guī)劃；制定綜合考核標(biāo)準(zhǔn)；系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)計劃等三項目標(biāo)。對行政部提出了建立和完善各項制度；加強制度的監(jiān)督執(zhí)行；加強前臺、車輛、員工宿舍等規(guī)范管理的要求。