中高層管理者會(huì)議確定下半年突破重點(diǎn)

7月1日的中高層例會(huì)中，各板塊及下屬公司部門對(duì)上半年的工作做了簡(jiǎn)明扼要的總結(jié)，并對(duì)下半年工作制定了詳細(xì)的計(jì)劃。鄭建龍總裁在每位與會(huì)者發(fā)言后，進(jìn)行了非常有針對(duì)性的點(diǎn)評(píng)。既肯定了已取得的成績(jī)和呈現(xiàn)出的優(yōu)勢(shì)亮點(diǎn)，也一針見(jiàn)血地指出了存在問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，并提出了具體的改進(jìn)要求。

對(duì)金融中心資本部的要求是：在積極配合業(yè)務(wù)部門搞好融資的同時(shí)，不斷增加新的金融品種，并將已有的工具更有效、更充分地運(yùn)用起來(lái)。讓中金國(guó)泰集團(tuán)成為具有竟?fàn)幜Φ亩嗥脚_(tái)、多金融工具的大型綜合性控股集團(tuán)。

對(duì)鋼鐵貿(mào)易板塊的要求是：轉(zhuǎn)變思路，找尋新的羸利模式，更好地利用集團(tuán)現(xiàn)有的金融工具，管理者們加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)提高，以適應(yīng)新形式新環(huán)境。

對(duì)人力資源部的要求是：制定企業(yè)人力資源規(guī)劃，避免用人的隨意性；內(nèi)部梳理各板塊、公司部門的用人現(xiàn)狀（包括人員與崗位的匹配度、人員技能與薪酬的匹配度等）；在此兩項(xiàng)基礎(chǔ)上制定出人員招聘、培訓(xùn)、升職等具體方案；大力推行有效可行的績(jī)效考核，讓績(jī)效與薪酬緊密關(guān)聯(lián)，讓收入真正體現(xiàn)出每位員工在企業(yè)中的價(jià)值。

對(duì)行政部的要求是：快速建立和完善包括VICI、企業(yè)網(wǎng)站、宣傳冊(cè)等在內(nèi)的企業(yè)對(duì)外形象工程；實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化、智能化管理；加強(qiáng)內(nèi)部日常管理；做好內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制，保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)；讓員工面貌和辦公環(huán)境更趨于優(yōu)質(zhì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。