-----細(xì)節(jié)決定成敗，信念決定未來(lái)
2014年9月21日下午，中金國(guó)泰控股集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議（上海區(qū)域）在位于黃浦江畔的外灘游艇會(huì)隆重召開(kāi)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、事業(yè)部以及上海地區(qū)各子公司中、高層管理者共60人出席了此次會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)副總裁李琪中先生主持。
首先，由集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁鄭建龍先生就集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃做了主題報(bào)告。2010年前集團(tuán)主要投資經(jīng)營(yíng)發(fā)展地產(chǎn)、貿(mào)易、礦業(yè)以及港口四大板塊，快速的實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的原始積累，完成了集團(tuán)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的布局，也為集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，大經(jīng)濟(jì)格局的轉(zhuǎn)型，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)到只有不斷進(jìn)步和適應(yīng)市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)格局的變化才能使集團(tuán)有更廣闊的發(fā)展。于是，在2010年后，集團(tuán)高層開(kāi)始全面布局集團(tuán)的全面轉(zhuǎn)型。經(jīng)過(guò)多年高屋建瓴地改革，初步實(shí)現(xiàn)了金融、貿(mào)易、新能源、電子商務(wù)、高端現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)、地產(chǎn)、文化教育等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資和布局，并已全面進(jìn)入了經(jīng)營(yíng)發(fā)展期。如今的集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入發(fā)展的第二階段，即要在已完成了從重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)上，進(jìn)一步向資本經(jīng)營(yíng)和品牌經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)型，以實(shí)現(xiàn)和盡快完成集團(tuán)二輪投資和快速擴(kuò)張。未來(lái)集團(tuán)將打造以北京為中心的以銀行、保險(xiǎn)、基金子公司等產(chǎn)業(yè)為核心的金控集團(tuán)，以上海為中心的以現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)實(shí)體為核心的控股集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)雙輪驅(qū)動(dòng)，相互支撐、協(xié)同發(fā)展的格局。
最后，集團(tuán)總裁鄭建龍先生用他十幾年歷經(jīng)風(fēng)雨的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我們一個(gè)真理，“細(xì)節(jié)決定成敗，信念決定未來(lái)”。如果我們有一個(gè)偉大的理想，有一顆堅(jiān)持不懈、全力以赴的心，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，集團(tuán)各公司和全體員工都能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。希望大家同心協(xié)力、相互支持、發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新精神，不斷推進(jìn)集團(tuán)各領(lǐng)域、各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
會(huì)議期間，集團(tuán)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人就相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行了通報(bào)，在上海地區(qū)各經(jīng)營(yíng)板塊負(fù)責(zé)人分別圍繞集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理及戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行了發(fā)言，都對(duì)集團(tuán)發(fā)展表示了堅(jiān)定的信心。
集團(tuán)副總裁李琪中先生對(duì)會(huì)議做了總結(jié)發(fā)言，他表示經(jīng)過(guò)集團(tuán)多年的打造，中金國(guó)泰的品牌價(jià)值已經(jīng)凸現(xiàn)，社會(huì)影響力在不斷擴(kuò)大，企業(yè)知名度在快速提升。今后，集團(tuán)將進(jìn)一步樹(shù)立“企業(yè)以管理為中心，管理以經(jīng)營(yíng)為中心，經(jīng)營(yíng)以效益為中心”的指導(dǎo)思想。集團(tuán)一切工作圍繞經(jīng)營(yíng)、效益這個(gè)中心，管理要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)和全局觀念。制度管人并不能成就一個(gè)偉大的企業(yè)，企業(yè)文化治理公司才能成就一個(gè)偉大的企業(yè)。大家要相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，求大同，存小異。制度并不等于障礙，為了集團(tuán)能更好地發(fā)展，一切阻礙集團(tuán)發(fā)展、不能提高效率和不利于發(fā)揮員工積極性的制度都應(yīng)打破。集團(tuán)開(kāi)通了一個(gè)有效溝通渠道，可以讓員工對(duì)集團(tuán)的現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展提出合理化建議。
夜幕降臨，所有與會(huì)人員在輕松愉快的氛圍之下共進(jìn)晚餐。餐后，與會(huì)人員紛紛登上集團(tuán)所屬的中金壹號(hào)游艇，在外灘萬(wàn)國(guó)建筑群的燈光伴隨下夜游黃浦江。
