互聯(lián)網(wǎng)并購之風正吹向互聯(lián)網(wǎng)金融。
資本寒冬被熱炒，雖然并未有真正的冰凍寒冬降臨，但資本觀望已有常態(tài)化趨勢。不過，資本觀望、風口變換，似乎預示著新一輪洗牌將至。
想要在風口變換的當口避風取暖，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)成了“排頭兵”。先是美團、大眾點評合并，開啟互聯(lián)網(wǎng)餐飲行業(yè)又一新的格局，再是戴爾以670億美元收購EMC，創(chuàng)下科技界歷年來的最高紀錄。緊接著，阿里巴巴集團突然宣布，將以每ADS(美國存托憑證)26.60美元計算，預計總金額將超45億美元的“聘禮”向優(yōu)酷土豆董事會發(fā)出要約，全面收購優(yōu)酷土豆集團。10月26日，攜程旅行網(wǎng)和去哪兒網(wǎng)，在激烈互搏之后，也選擇了“在一起”。
根據(jù)ChinaVenture投中集團旗下金融數(shù)據(jù)產(chǎn)品CVSource統(tǒng)計顯示，2015年三季度，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)VC/PE融資事件規(guī)模為60.63億美元，環(huán)比增長了64.28%;融資案例數(shù)量308起，基本與上季度持平。
值得關注的是，中國電信旗下翼支付發(fā)布了《天翼電子商務有限公司增資擴股不超過30%股權(quán)項目 (預公告)》公告中可循跡風口變換下的另外一種取暖方式，即通過混改搶占互聯(lián)網(wǎng)金融先機、積極布局，引入更多資本快速發(fā)展的思路。
在互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型之路上，傳統(tǒng)企業(yè)尤其是國企步履維艱，而引入混改無疑成為推動國企改革、加速互聯(lián)網(wǎng)金融往更廣袤領域飛去的重要作用力。如果不能以混改的方式深入，國企轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)金融將如履薄冰。
互聯(lián)網(wǎng)金融并購潮起
與此相應的是，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)亦走到了十字路口。新監(jiān)管細則出臺、獲客成本高企、資產(chǎn)端壓力巨大、盈利困局、融資寒流等等，都似乎醞釀著一場大變局?！叭种慌苈?三分之一被并掉?剩下的三分之一差異化經(jīng)營、瓜分市場。”近日，一位互聯(lián)網(wǎng)理財平臺負責人在與《第一財經(jīng)日報》記者交流時這樣總結(jié)P2P行業(yè)可能面臨的發(fā)展格局。
“現(xiàn)有P2P平臺轉(zhuǎn)讓，交易額**、注冊人**、有意者詳談，非誠勿擾。”當這樣的提示語出現(xiàn)在眼前的時候，一絲寒意油然而生。誰是下一個?誰將離場?
風向的轉(zhuǎn)移，政策、市場等一系列因素的影響，或?qū)硪徊ㄐ袠I(yè)兼并整合高潮。7月下旬，“互聯(lián)網(wǎng)金融指導意見”出臺后，關于P2P的監(jiān)管細則也將落地的聲音不絕于耳，其中可能的規(guī)定包括，平臺須與銀行進行資金存管業(yè)務，實繳資本必須達到5000萬元以上等等。
復雜因素的疊加，讓整個行業(yè)步入風向轉(zhuǎn)換期。小平臺無以為繼，可選擇的是引入新資金、擴大注冊資本金規(guī)模以滿足監(jiān)管要求，并做大用戶量規(guī)模以達到投資人的要求，不然，轉(zhuǎn)讓給大平臺及時離場亦值得考慮。
諸多平臺都開始尋求合作方，抱團取暖，資本手段可能是第一選擇，而如能拓展資源、渠道，帶來資產(chǎn)端業(yè)務或者流量，也都是合作所需。當然，P2P只是互聯(lián)網(wǎng)諸多生態(tài)中的一種，但足可管中窺豹。
實際上，市場集中度的提升是一個市場趨于成熟的標志。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，這對于一些背景實力強的平臺來說，也成為快速擴大規(guī)模的新機會，尤其是一些強大的國資系、金融系、上市公司系平臺，有可能成為本輪行業(yè)整合的最大受益者。
更有行業(yè)人士分析，如果有銀行、擔保公司、其他傳統(tǒng)金融機構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)公司、傳統(tǒng)行業(yè)巨頭等，通過快速并購、資本合作切入互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務，與自身現(xiàn)有業(yè)務進行融合，或許能為中國的金融創(chuàng)新打開新的突破口。
互聯(lián)網(wǎng)金融“混改”謀出路
如果說，草根平臺有諸多煩惱，那么，巨頭們就可以安枕無憂嗎?并不盡然。對于大平臺而言，發(fā)展成熟的有挖掘業(yè)務潛力的困惑，發(fā)展不成熟的則面臨需要盡快加速發(fā)展的壓力。
國資系互聯(lián)網(wǎng)金融，雖然發(fā)展“不差錢”，但引進戰(zhàn)略投資者、整合渠道資源的計劃也均在巨頭們的考慮之內(nèi)。以中國電信翼支付為例，旗下的甜橙金融平臺目前已具有全平臺業(yè)務優(yōu)勢。作為甜橙金融旗下的支付品牌翼支付與同為甜橙金融旗下的交費易、甜橙理財、甜橙信用、橙分期、甜橙云貸、甜橙技術(shù)等業(yè)務品牌一起，對應支付、財富管理、征信、供應鏈融資、消費金融、信息技術(shù)等六大業(yè)務板塊。在甜橙金融的業(yè)務閉環(huán)中，以技術(shù)應用為基礎，資產(chǎn)類和負債類可形成完整的業(yè)務閉環(huán)。
然而，值得關注的是，甜橙金融也在積極洽談戰(zhàn)略投資者?！盎旌纤兄聘母?，是甜橙金融發(fā)展的重要一步。股權(quán)層面的開放，是為了要建立更適應互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)關系?！碧煲黼娮由虅展究偨?jīng)理高宏亮如是表示。
混改所能帶來的發(fā)展意義無可比擬，以銀行為例，除此之外，混合所有制改革就是銀行業(yè)下一步改革的重要切入點。目的是探索適應市場的新體制、新機制、新模式，讓商業(yè)銀行真正成為自主經(jīng)營、自主發(fā)展的市場主體。而資本的支持、資源的整合將是混改所帶來的發(fā)展動力。
在抱團取暖這輪變革中，誰搶占了風口下最溫暖的角落，誰就奪得了先機，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務的發(fā)展上，武功秘籍是無快不破、無質(zhì)不破。目前，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展中有三支積極力量，第一支力量是如螞蟻金服、京東金融、騰訊、萬達金融、甜橙金融等產(chǎn)融結(jié)合類企業(yè);第二支力量是如北京銀行、民生銀行、招商銀行的金融轉(zhuǎn)型類企業(yè);第三支力量則是如易寶支付、匯付天下、人人貸的資本驅(qū)動類企業(yè)。市場積極的力量需要合力而為，抱團取暖最重要的是如何以最溫暖的方式抱成團，形成合力抗擊寒冬。
